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一誠信傳家風 企業品牌文化的根基一

  一個企業的品牌文化與創始人所受的家庭教育息息相關的。誠信家風是諾貝思企業品牌文化的根基。我是吳妍泓，出生在80年代。我的父親是第一批在改革開放年代勇于走向個體經營的弄潮兒。天生就具備經商天賦的父親不但自己做一點小買賣，同時，也不忘帶領周邊很多生活貧窮的父老鄉親共同致富。父親誠信經商、熱心助人的高尚情操影響了整個家族，尤其是我的一生。很多關鍵時刻，在企業及整個家族面對意外變化及重大轉折需要抉擇時，父親精神的傳承，都起了決定的作用。

   我先來分享一個真實的故事！這個故事在我的童年時，就不止一次的聽父母說起：

  上世紀80年代、有一天父親在外做生意，快要收攤回家時，在攤位上發現一個大皮包，打開一看竟然有二捆錢。驚訝之余，細心的父親數了好幾遍，足足有2萬元人民幣啊！這個數字在那個年代可真算是“巨款”了，任何人面對這么一筆突如其來的“巨款”，都很難不“動心”啊。本以為這筆意外之財父親會很高興的撿回家，但沒想到他的愁緒替代了欣喜。父親手里捧著這二萬元錢，沉默許久，他語重心長對大家說：“這種不義之財咱們不能要！這么多錢，也許用它可以改變我們的生活，得到別人艷羨的目光，但對丟失的人來說，找不到這筆錢，那很可能那毀掉一個家庭，甚至更嚴重的后果啊……我們一定要把這錢送回去！”就這樣，父親在那個又冷又餓的傍晚等了兩個多小時，面對焦急趕來的失主，父親一邊把錢如數返還，一邊安慰他：找到就好，找到就好啊！失主感恩戴德、痛哭流涕握住父親的手久久不舍松開！父親沒有用撿來的“巨款”給我們造夢，而是用自己拾金不昧誠實守信的人格影響了我一生！

  這件事過去好多年了，但我都不曾忘記。它不但深深的印在了我的腦海里、刻入了我的骨髓里，更鑄入了我的生命。它讓我早早就領悟到，在創業中無論在任何時候、面對任何人、處理任何問題-----------誠信，是我和企業發展的根基；誠信，也是企業生存的硬道理！

 一面對變數 逆境中絕不輕言放棄一

 2012年，諾貝思穩步發展的順勢之年 ，卻遭遇了一場突如其來的意外。諾貝思工廠附近的一家公司出現火災，火情順勢蔓延到了四周，由于火情太大沒能及時控制，諾貝思也沒能幸免于難，廠房、設備、辦公室在短短幾個小時內，全部在熊熊大火中都化為灰燼------靠著十幾年來辛苦打拼的心血，曾經眼里的驕傲，承載著希望的諾貝思頃刻之間化為烏有！但唯一令人欣慰的是并未造成太大的人員傷亡。

  這場意外讓諾貝思進入了公司創業以來最艱難的階段。一切都要從零開始，一切都要重建。資金短缺、廠房重建、客戶流失、設備重置等等，一系列的問題都擺在眼前。那段時期，公司是否還能再次繼續生存，是我日思夜想的問題。

  有些人，生來就不會向命運低頭！越是逆境，就越是要迎難而上。過去一去不復返，就不在沉迷了。當時正是很多傳統企業向互聯網轉型的過度期。藉此意外及整個市場的進化帶來的巨大變化，索性順勢而為，我做了一個大膽的決定：將諾貝思的銷售渠道的主戰場進行線上的全面布局……新思維做老事情，就一定會帶來新方向……

憑借著常人難以想象的堅韌，我們熬過了那段最難的日子。

憑借著企業過去的積累，很快，諾貝思迎來了又一季春天！

一品牌統御全局 重新梳理企業戰略一

  我們制造業本身就與渠道商有所不同，整體企業構架形成的鏈條更加完整、也更復雜。這次的學習讓我認識到，僅僅應用于互聯網工具所獲得的銷售成績，還不能算是一家品牌化運營的企業。也就是說，產品銷售是做起來了，但不代表我們積累的品牌資產。必須重新評估自身資源，從戰略的高度進行企業全盤的思考。同時，我也深深的意識到，企業發展到一定階段，品牌文化的打造也是突破瓶頸的“必經之路”……

  學了就要做！那就所幸趁勢，用品牌統御的戰略思維、利用互聯網工具，再次描繪“諾貝思”再次騰飛的遠大宏圖吧。

  2017年，我帶領團隊開始了諾貝思的品牌修行之路。

  帶著對品牌統御全局的思維認知和傳統模式向互聯網轉型、戰略與戰術的全盤思考，我們對企業內、外部的資源進行了全方位的評估與整合。在梳理產品結構、聚焦細分領域、優化服務流程、經營渠道、重塑商業模式、創新盈利模式、等整個企業運營的每個模塊中，提煉出核心優勢而勾畫出了企業清晰的戰略路徑……諾貝思人不斷用學習武裝頭腦、做事開拓進取的精神，讓我們又一次站在了行業發展的至高點和品牌風口之上。秉承著對產品精益求精、發揚工匠精神的初心，我們依然不斷地在產品、技術、服務方面持續突破。品牌塑造價值與時俱進，積極探索企業發展的經營之道，運用品牌戰略思維，統御所有戰略布局，諾貝思成功的邁向了二次轉型的精進化升級。創造價值并傳遞價值，鑄就蒸汽發生器行業領導品牌，指日可待！

 回顧過往歷程，讓我深深的意識到，面對困難時臨危不懼，遇到變革時果斷決絕，大量的行動：“干”才是硬道理。但前提是，做為企業掌舵人，必須要強化自己企業經營理論的高度，用正確的經營思維帶領企業上下，也在這樣，才有可能實現今天諾貝思在全體員工的共同努力下，創造出了企業的快速成長和騰飛！ 

一工匠精神 助力諾貝思騰飛之路一

  諾貝思先后與國家實驗室、航天科學研究院交流合作研討，不斷的學習，反復改進創新迭代產品，只是單純的想把蒸汽發生器做到極致。精益求精，注重細節，必須確保每個部件的質量，以工匠精神的目標是打造最優質卓越的蒸汽發生器，要求每一臺蒸汽發生器必須按照國家標準嚴格檢測，將蒸汽發生器安全放到第一位，不達要求絕不輕易出廠交貨。

  合作單位包括國家科研單位中國科學院理化技術研究所，中國科學院青島生物能源與過程研究所，中國輻射防護研究院等;建筑基建行業中的中鐵集團，中交集團，中建集團等，電纜通信行業中的上海朗達電纜有限公司，桂林國際電線電纜集團有限責任公司，吉林省海達電纜制造有限公司，河北金力電纜有限公司等，高等學府學科研究中的北京清華大學，北京化工大學，華中科技大學大學，上海交通大學等，關注民生大計食品加工行業中的北京福興齋食品有限公司，重慶正大農牧食品有限公司，景德鎮市隆政食品有限公司等，更是與世界五百強之一的蘇伊士集團合作了高壓定制PLC蒸汽發生器，開啟了行業先河。我們用專業和誠信的態度贏得了客戶的認可，更是將這份工匠精神滲透到各個崗位！

一直圍繞安全、環保、智能、節能為研發設計，將蒸汽發生器安全5個A制造工藝理念，作為思想和行動的準則，融入到產品、服務、運營和企業責任中。在為客戶創造價值的同時，推動社會經濟、環境的可持續發展，不忘初心身體力行踐行著自己的夢想，成就了今天的諾貝思。這個屬于中國人自己的蒸汽發生器民族品牌。

 “諾”代表一諾千金，誠信經營。

“貝”以工匠精神研發制造每一件寶貝珍品。

“思”思客戶之所需，滿足客戶的個性化需求。

一聯系諾貝思一

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武漢諾貝思熱能環保科技有限公司

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